Planet Interim Index 2025 laat zien hoe de interimmarkt zich herordent: beperkt herstel in opdrachtvolume, scherpere verschillen per vakgebied en een opvallende concentratie van professionele interesse.

Herstel aan de vraagkant, selectiever gedrag aan de aanbodkant

Na de terugval in 2024 herstelt het aantal interim opdrachten in 2025 met circa 6,6 procent. 2023 blijft het piekjaar in de indexlijn, maar de dip van 2024 blijkt geen breuk: organisaties blijven tijdelijke expertise inzetten, alleen gerichter. In de data zie je dat terug in meer nadruk op afbakening, senioriteit en “fit” op een opdracht, in plaats van bulkreacties op brede rollen.

Tegelijkertijd neemt de interesse van professionals om zich op Planet Interim te registreren met 42 procent toe ten opzichte van 2024. Dat contrasteert met het macrobeeld waarin CBS rapporteert dat er in Q4 2025 7,7 procent minder mensen waren voor wie werken als zelfstandige de belangrijkste inkomstenbron is, terwijl ook het aantal door zelfstandigen gewerkte uren licht afneemt met 1%. Dit wijst minder op groei van de zzp-markt en meer op herverdeling: professionals oriënteren zich breder en kiezen selectiever hun kanalen om zichtbaar te zijn in een markt waarin opdrachtgevers scherper selecteren.

De sterke groei in professionele instroom moet daarom nadrukkelijk worden gelezen als toename in interesse en heroriëntatie, niet als bewijs van groeiende zelfstandige arbeid. Inschrijvingen en daadwerkelijke inzet zijn twee verschillende meetwerelden die in 2025 duidelijk uit elkaar lopen: meer zichtbaarheid en oriëntatie aan de aanbodkant, tegenover een dalend volume aan zelfstandige arbeid in uren en aantallen.

Figuur 2. Groei in professionele interesse op Planet Interim, 2025 versus 2024.

Verschillen per vakgebied worden scherper

Achter het gemiddelde herstel zitten duidelijke verschuivingen. In 2025 groeit de vraag vooral in domeinen waar projectmatige inzet en specialistische expertise logisch blijven. Tegelijk zie je dat segmenten die sterk leunen op structurele bezetting en uitvoeringscapaciteit minder goed passen bij directe zzp-inhuur. In die delen van de markt blijft de behoefte aan tijdelijke inzet bestaan, maar verandert het organisatiemodel: opdrachtgevers kiezen daar vaker voor interim oplossingen via detacheerders of andere staffingconstructies, mede uit compliance- en risicoperspectief. Het gevolg is dat het volume aan klassieke zzp-interim opdrachten in deze segmenten relatief sneller afneemt, terwijl de onderliggende behoefte aan flexibiliteit niet verdwijnt maar anders wordt ingevuld.

Aan de aanbodkant is de beweging duidelijk ongelijk verdeeld. De instroom van professionals neemt in 2025 niet breed toe, maar concentreert zich in een beperkt aantal vakgebieden. Dat verschil is cruciaal voor de marktdynamiek. In domeinen waar de instroom veel sneller groeit dan het aantal opdrachten, zoals Finance, IT en Bouw & Techniek, neemt de concurrentiedruk zichtbaar toe en wordt het gemiddelde profiel sneller vervangbaar. In andere vakgebieden, zoals Marketing of delen van Directie en Strategie, blijft de instroom juist achter bij de vraag, waardoor frictie eerder ontstaat in doorlooptijd en in het vinden van het juiste niveau of specialisme.

Figuur 4 laat daarmee zien dat schaarste en overvloed in 2025 niet vakgebiedbreed zijn, maar sterk samenhangen met roltype, senioriteit en context. Die verschillen worden concreet zichtbaar in de zes vakgebieden die hierna worden uitgelicht, waar vraag, instroom en tariefdynamiek elk een eigen patroon laten zien.

Zes vakgebieden uitgelicht

Information Technology

Vraag: +6% · Interesse professionals: +25% · Tariefspanning: structurele gap, niches bewegen sneller

IT laat in 2025 een scherp spanningsveld zien: de vraag groeit beperkt, terwijl de instroom van professionals veel harder stijgt. Daardoor is “IT” als totaal minder voorspelbaar dan het cliché van schaarste. In brede functiegroepen blijft het volume groot, maar de echte beweging zit in niches waar security, auditability en governance zwaarder wegen. In Testing, Audit en Security stijgen indicatieve tarieven (bijvoorbeeld 90 naar 96) en lopen ook wenstarieven op (109 naar 114). De richting is gelijk, maar de afstand blijft bestaan.

Directie en Strategie

Vraag: +4% · Interesse professionals: +6% · Tariefspanning: stabiel, structurele afstand blijft

Dit vakgebied is in 2025 relatief stabiel: vraag en instroom bewegen dicht bij elkaar. Het volume wordt vooral gedragen door programma en projectmanagement en door verander en regierollen. Tariefmatig lopen wenstarief en indicatie grofweg gelijk op, waardoor de afstand niet kleiner wordt maar ook niet ontspoort. In segment bewegen tariefverwachtingen langzaam omdat rolzwaarte en verantwoordelijkheid redelijk constant zijn.

Finance, Banking en Insurance

Vraag: +4% · Interesse professionals: +32% · Tariefspanning: groot verschil tussen generiek en niche

Finance is in 2025 sterk competitief: instroom groeit veel harder dan de vraag. Dat levert geen breed tariefherstel op, maar lokale beweging in niches. Riskmanagement springt eruit: indicatief tarief stijgt (57 naar 72) en wenstarief stijgt mee (109 naar 116). Dat wijst op een eigen dynamiek in toezicht, risk en governance, los van het gemiddelde Finance beeld.

Bouw en Techniek

Vraag: +3% · Interesse professionals: +37% · Tariefspanning: convergentie door dalende wens en stijgende indicatie

Bouw en Techniek is interessant omdat de tarieven naar elkaar toe bewegen: wenstarief daalt (111 naar 106, -4,5%) terwijl indicaties stijgen (85 naar 89, +4,7%). In combinatie met de hoge instroom (+37%) wijst dat op een markt waar professionals gemiddeld realistischer positioneren, terwijl opdrachtgevers voor specifieke projecten iets meer ruimte geven in indicatie. Netto zie je minder opwaartse tariefdruk en vooral een kleinere gap.

Marketing, Sales en Communicatie

Vraag: +4% · Interesse professionals: -4% · Tariefspanning: gemiddelden kunnen vertekenen door rolmix

Dit vakgebied laat het omgekeerde beeld zien: vraag groeit, maar instroom neemt af. Tegelijk kunnen gemiddelden snel vertekenen door rolmix. In jouw cijfers stijgt het indicatieve tarief op vakgebiedniveau sterk (75 naar 94, +25,3%) terwijl het wenstarief gematigder stijgt (99 naar 103, +4,0%). Dat past bij een mix effect: relatief meer specialistische rollen of een kleinere groep opdrachten met hogere indicaties, zonder dat het hele domein ineens duurder wordt.

Sociaal Domein

Vraag: +8% · Interesse professionals: +44% · Tariefspanning: indicaties boven wens, uitzonderlijk patroon

Het Sociaal Domein springt er in 2025 duidelijk uit. Zowel de vraag (+8%) als de professionele instroom (+44%) groeit stevig, maar niet in dezelfde verhouding. Tegelijk laat het tariefbeeld een uitzonderlijk patroon zien: indicatieve tarieven liggen gemiddeld boven het wenstarief. Dat is geen generiek signaal van “duurdere professionals”, maar wijst vooral op een verschuiving in de rolmix. Binnen dit vakgebied neemt het aandeel beleids-, programma- en managementrollen toe, waardoor het gemiddelde indicatieve tarief sterk oploopt, terwijl het gemiddelde wenstarief van professionals slechts beperkt meebeweegt. Zonder uitsplitsing naar functiegroep en scope wordt het gemiddelde daardoor snel misleidend.

Sectorconcentratie aan de aanbodkant

Let op: dit gaat over sectoren (branche/omgeving van de opdrachtgever), niet over vakgebieden (het type rol of expertise zoals IT, Finance, Legal, etc.) dat we hiervoor hebben besproken. Een interim opdracht in het vakgebied Finance kan bijvoorbeeld prima in de sector Overheid vallen. Sector en vakgebied lopen dus door elkaar heen en meten iets anders.

In deze sectoranalyse zie je een scherpe concentratie aan de vraagkant: het cluster Publieke sector en semipubliek is goed voor circa 62,7 procent van alle opdrachten, terwijl dit cluster circa 20,3 procent van de instroom van professionals vertegenwoordigt. Dat wijst op een structureel groot opdrachtvolume in dit cluster, zonder dat de instroom in dezelfde verhouding meebeweegt.

Aan de aanbodkant is het beeld juist breder verdeeld. De instroom clustert vooral in Industrie, energie en fysieke infrastructuur (circa 33,9 procent van de instroom) en daarnaast in Publiek en semipubliek (20,3 procent). Zakelijke dienstverlening en consultancy (12,6 procent) en Consument, media en leisure (11,1 procent) leveren samen ook een stevig deel van de instroom, terwijl hun aandeel in opdrachten relatief klein blijft (respectievelijk 2,7 en 3,1 procent). Dat duidt op bovengemiddelde concurrentie in die clusters: er bewegen relatief veel professionals, maar het opdrachtvolume is daar beperkt.

ICT, data en digitale diensten is een aparte case: het aandeel in instroom (7,6 procent) ligt duidelijk boven het aandeel in opdrachten (3,5 procent). Dat betekent niet automatisch dat er “te veel” IT-professionals zijn, maar wel dat de instroom via Planet Interim in dit cluster relatief hoog is ten opzichte van het opdrachtvolume dat in dit sectorcluster zichtbaar wordt. Het kan ook betekenen dat digitale profielen zich in meerdere sectoren aanbieden en niet één-op-één terugkomen in het ICT-sectorcluster.

Tot slot is Financieel en juridisch gematigd scheef: circa 14,4 procent instroom tegenover 9,2 procent opdrachten. Ook hier geldt dat dit meer zegt over verdeling en concurrentiedruk per sectorcluster dan over tariefniveau of individuele onderhandelingspositie.

Belangrijk in de interpretatie is dat deze sectorverdeling hetzelfde spanningsveld raakt als het macrobeeld rond zelfstandige arbeid: instroom en zichtbaarheid (oriëntatie) zijn niet hetzelfde als daadwerkelijk opdrachtenvolume of inzet in uren. Juist doordat opdrachtgevers scherper selecteren, zie je dat professionals zich vaker en bewuster positioneren, terwijl de totale markt in aantallen en uren niet automatisch meegroeit. Door instroom en opdrachten naast elkaar te leggen, maak je frictie en mismatch zichtbaar, zonder er direct tarief- of onderhandelingsconclusies aan te hangen.

Conclusie

De Planet Interim Index 2025 laat een interimmarkt zien die zich herordent. Na de terugval van 2024 herstelt het aantal interim opdrachten beperkt (+6,6%), terwijl de professionele instroom en zichtbaarheid sterk toenemen (+42%). Dat contrast past bij het macrobeeld uit CBS-data: ondanks economische groei neemt het aantal mensen af voor wie zzp-werk de hoofdinkomstenbron is en worden er minder uren als zelfstandige gewerkt. Tegelijk zijn meer professionals actief bezig met heroriëntatie en zichtbaarheid. De kernbeweging in 2025 was daarmee niet dat er meer zelfstandige arbeid plaatsvindt, maar dat professionals selectiever bepalen waar en onder welke voorwaarden zij nog zichtbaar en inzetbaar willen zijn.

Binnen vakgebieden wordt die verschuiving concreet. Waar instroom sneller groeit dan het opdrachtvolume, neemt de concurrentiedruk toe en verliest het generieke profiel aan waarde. Waar vraag groeit terwijl instroom achterblijft, ontstaan juist fricties in doorlooptijd en beschikbaarheid van het juiste niveau. Tariefbewegingen concentreren zich daarbij niet in het gemiddelde, maar in specifieke roltypes en niches zoals governance, risk, security en zwaardere project- en regierollen. Het vakgebiedlabel verliest verklaringskracht; rolinhoud, scope en senioriteit winnen die.

De sectoranalyse bevestigt dit beeld vanuit een andere invalshoek. In Publiek en semipubliek concentreert het opdrachtvolume zich sterk, terwijl de instroom daar relatief minder hard meebeweegt. In sectoren als zakelijke dienstverlening, consultancy en consumentgerichte omgevingen is het beeld omgekeerd: veel instroom bij beperkt opdrachtvolume. Dat wijst op structurele scheefstand tussen waar professionals zich positioneren en waar de vraag daadwerkelijk zit, met bovengemiddelde concurrentie in sommige sectoren en frictie in andere.

De cijfers van 2025 tonen daarmee geen markt die verdwijnt, maar een markt die strenger selecteert. Niet iedereen raakt minder aan het werk, maar wel steeds minder op dezelfde manier. 2025 markeert geen einde van interimwerk, maar een omslagpunt waarin scherpte wordt beloond en vaagheid wordt afgestraft. Wie deze markt wil begrijpen, kijkt minder naar totalen en gemiddelden, en meer naar verdeling, rolmix en gedrag binnen specifieke segmenten.

Lees ook: